中文|Монгол|русский|English

Мир CCPIT

Далее

Текущее местоположение:Главная страница > Мир CCPIT > Основной текст > Правительство и народ совместно действуют для открытия новой страницы с обеспечением экспорта и стабилизации заказов

Мир CCPIT

Правительство и народ совместно действуют для открытия новой страницы с обеспечением экспорта и стабилизации заказов

来源:Чжао Личжэнь из отдела информации конференции перепечатала с сайта Китайского комитета содействия раДата издания:2020-04-13

Значительное сокращение внешних заказов, значительноеуменьшение международных рейсов, чрезвычайный рост расходов на логистику, частобывающий хаос морской перевозки и более длительное время таможенного оформленияи т.д., различные проблемы, возникшие после эпидемии, усложнили экспорт товаровнашей страны и касаются полной процедуры внешней торговли . Ситуациядействительно мрачная.

В связи с этим, соответствующие ведомства в Китае началипомогать предприятиям внешней торговли преодолевать трудности на внутреннем ивнешнем уровнях.

В Китае был выпущен ряд налоговых, финансовых исоциальных политик, направленных на повышение налоговых льгот, ставок налоговыхвычетов на экспорт, увеличение кредитов, снижение сборов за корпоративноесоциальное обеспечение и осуществление корпоративных отсроченных выплат средствна жилищное обеспечение, что смяло финансовое давление на внешнеторговыекомпании. Кроме того, еще поддержано выращивание новых форматов и новых моделейдля стимулирования экспорта предприятий. Кроме того, органы содействия развитиюторговли продолжает использовать свои преимущества работы по соединениюправительством с предприятиями и общению внутри и снаружи, с помощью ряда мерпомогали стабилизации внешней торговли и иностранных инвестиций. Китайскийкомитет содействия развитию международной торговли будет продолжатьреализовывать «План десяти действий Китайского комитета содействия развитию международнойторговли по реагированию на воздействие эпидемической ситуации, стабилизациивнешней торговли и иностранных инвестиций», а также будет способствоватьдальнейшему совершенствованию онлайн-выставок, стимулированию экспорта включевых отраслях, стабилизации цепочек трансграничных поставок дляпредприятий, обслуживанию предприятий с иностранным капиталом, повышениюдоверия и разрешению сомнений и оказанию помощи компаниям в освобождении оттрудного положения.

«Эффект этих политик может быть описан немедленно. Вбудущем пространство для налоговой и комиссионной политики должно бытьдополнительно расширено. Путем создания трехмерной системы налоговой икомиссионной политики, совместно будет поддержано выживание и развитиепредприятий. В то же время еще нужно использоваться большими налоговыми даннымидля точной идентификации сложных предприятий, снижения бремени затрат МСП истабилизации занятости и ожиданий рынка», - сказал экономист Сун Цинхуэй.

С международной точки зрения, наша страна направила группыэкспертов и выделила медикаменты для оказания помощи странам в предотвращенииэпидемий и борьбе с ними, а также в попытках содействовать возобновлениюпроизводства и производства на предприятиях в различных странах. Страны«большой двадцатки» также согласились приложить немало усилий для устраненияпрерывания глобальных цепочек поставок, а некоторые развитые страны ввелиполитики, направленные на выделение средств помощи населению. В некоторойстепени это также косвенно помогало нашим предприятиям поддерживать внешнийспрос, ведь людям также нужно есть и носить дома.

В дополнение к созданию хорошей внутренней и внешнейсреды, гарантии заказов также требуют от компаний развития их преимуществ. Входе интервью репортер обнаружил, что компании, обладающие высокой способностьюсправляться с рисками, обычно прилагают усилия к цифровой трансформации,своевременной конверсии, а также исследованиям и разработке новых продуктов.

На недавнем онлайн-семинаре, совместно организованноммеждународной платформой Мозговой Центр Редакции газеты торговли Китая,председатель совета директоров Goodbaby Group Сун Чжэн также поделился мнением,что эффект онлайн-заказа теперь уступает только крупным оффлайн-торговымярмаркам. Кроме того, группа Goodbaby немедленно скорректировала своюпродукцию, заострив внимание на дефицит масок, начала производство детскихмасок и в то же время приложила большие усилия на развитие товаров дляздоровья. Goodbaby Group также разработала предметы интерьера, такие какстульчики для детей. Компания заранее хранила эти товары на американскихскладах, и в настоящее время такие товары распроданы.

Для большинства компаний еще можно начать со следующихаспектов, чтобы компенсировать некоторые последствия:

Провести деловые переговоры и по возможности избежатьвозврата заказов. Соответствующее лицо компании Jinjiang Sentuoling ApparelCo., Ltd. приняло следующие меры: согласилось предоставить клиентам 90-дневнуюили 180-дневную отсрочку платежа, а также оказать клиенту поддержку поматериальному складу. Используя эти условия договориться с клиентами ипопытаться уговорить клиентов не отменять заказ; если клиенты настаивают наотмене, может ли быть отменен только на 30% или 50% от заказов, потому чтопосле того, как эпидемия прошла, отрасль розничной торговли может отскакивать,клиентам также необходимо подготовить определенное количество товаров, чтобыдоказать свою мощь; помочь клиентам улучшить функции продукта или добавитьдобавленную стоимость для обеспечения мощность у клиентов для занятия рынка послеэпидемии.

Разумно оформлять условия контракта и эффективноиспользовать гарантии экспортных кредитов и другое. Менеджер продажи позарубежным регионам Shandong Fushi Zhiyu Elevator Co., Ltd. Ван Бин представил,что компания предприняла следующие меры по снижению потерь: отгрузка дляподписанных заказов проводится только после полной оплаты; производство недавноподписанных заказов начинается только после полной оплаты; аккредитив бизнескупить продукты страхования экспортных кредитов для сделки способом оплатыаккредитивом; условия торговли выбирают CFR (стоимость плюс фрахт) и CIF(стоимость плюс страховка плюс фрахт).

Хорошо использовать зарубежные склады для подготовкитоваров для местных клиентов. Эпидемия ускорила переход бизнес-моделей отофлайн в онлайн. Консультант по торговой политике в Международном торговомцентре Чжао Цюань считает, что в настоящее время самым большим недостаткомтрансграничной электронной торговли является то, что время доставки слишкомвелико, а эпидемия также влияет на транспортировку и таможенное оформление.Можно на местах распространять китайскую модель трансграничного розничногоимпорта «облигационный запас», ускорить строительство зарубежных складов длясокращения сроков поставки и обеспечения нового роста трансграничным компаниямэлектронной коммерции.

“Если клиент вернет слишком много заказов, мы продолжимрасширять внутренний рынок.” Большинство опрошенных компаний заявили, что имнеобходимо скорректировать свои стратегии по расширению внутреннего рынка. Внастоящее время многие места в стране дальше высвободили потенциал дляпотребления путем выпуска населениям потребительских купонов, что создало болееблагоприятные условия для расширения деятельности внутреннего рынка длявнешнеторговых компаний.

«Посредством стимулирования потребления помочьпредприятиям внешней торговли завершить продажу экспортных товаров навнутреннем рынке и переварить часть производственных мощностей». Членэкспертного комитета Китайского комитета содействия развитию международнойторговли и исполнительный декан Института стратегических исследованийШанхайского центра международной торговли Яо Вэйцюнь считает, что Центральныйбанк и другие департаменты могут рассмотреть возможность использования цифровойвалюты и цифровых потребительских купонов для достижения точных целейиспользования, что соответственно стимулирует потребление в смежных отраслях.

«Деньги нужно тратить на лезвие».- Старший экономист изИсследовательского института современного рынка Гуанчжоуской академиисоциальных наук Цзе Хао  считает, чтоточная помощь внешнеторговых компаний в расширении внутреннего рынка может бытьначата с следующих аспектов: прежде всего, это зависит от типа предприятия, иправительство стремится помочь тем предприятиям, занимающиеся в основномэкспортом или переработкой, у них не хватает осведомленности о внутреннемрынке, после отмены или задержки экспортного заказа они столкнутся с кризисомвыживания; а предприятия, занимающиеся внутренними продажами и экспортом,относительно сильны в реагировании на риски; а второе зависит от типа продукта,экспорт промежуточных товаров осуществляется в рамках относительно стабильнойпроизводственной цепочки, трудно перевести продажи на внутреннем рынке вкороткие сроки, а конечные потребительские товары для экспорта могут бытьчастично переварены на внутреннем рынке при условии соблюдения стандартовкачества Китая, что приведет к сокращению корпоративных потерь; в конце концоввыбирать подходящие методы помощи, метод прямой выдачи наличных средствпредприятиям нежелателен. Следует поощрять предприятия к изучению внутреннегорынка, например субсидирование затрат на маркетинг в электронной коммерции,самостоятельное строительство каналов продаж и снижение и освобождение затраткомпаний на сертификацию по внутренним стандартам.


内蒙古贸促会二维码

О насТелефонСписок членов CCPITСписок членов МТПСсылка разных местПравовое уведомление